资产公司召开2020年年中工作会议
发布时间：2020/08/10
7月31日，资产公司召开了2020年年中工作会议，迅速传达贯彻集团公司年中经济运行分析会精神，总结2020年上半年工作，部署2020年下半年重点工作。会议由资产公司党委委员、副总经理周毅主持，党委副书记、纪委书记李立新作工作报告，党委副书记、总经理李俊喜发表讲话。资产公司领导班子成员孙焱、周建锋出席会议。
本次会议是在全球疫情持续蔓延、世界大变局深刻演变、我国经济加快复苏的特殊时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是总结过去、研判形势、部署工作，进一步解放思想、找准方向，抢抓市场机遇、加快转型升级、增强发展动能，奋力实现资产公司高质量跨越式发展。
会上，周毅首先传达了集团公司2020年年中经济运行分析会精神，重点传达学习了集团公司董事长、党组书记唐复平和集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清所作的讲话。周毅要求，公司各单位要组织全体员工深入系统学习、全面准确领会会议精神，并融入公司2020年下半年各项重点工作中，全力推动集团公司各项决策部署在资产公司落地生根、取得实效。
李立新作资产公司2020年年中工作报告，对资产公司上半年工作进行了全面总结，对2020年下半年重点工作进行安排部署。他指出，今年上半年是全力应对风险和挑战的半年，资产公司坚决响应党中央、集团公司号召，勇于担当，主动作为，顶住疫情冲击，抗住市场压力，力争在做好疫情防控的基础上提升经营发展水平。但鉴于公司的主要业务如商务楼宇、酒店、医疗等行业均受到疫情直接冲击，严重影响了上半年公司主要经济指标，未能实现“时间过半、任务过半”的目标。
李立新强调，第一，新冠肺炎疫情发生以来，资产公司统筹抓好疫情防控和复工复产，五矿广场、三里河五矿大厦、亚运村五矿大厦全员出动、积极奋战、全力以赴，很好地履行了疫情防控的主体责任，获得各个方面一致肯定。第二，坚持以经营为要，三个运营中心群策群力，不断提升物业资产经营水平；北京香格里拉饭店多措并举，努力创收，力争将疫情造成的影响降到最低；持续优化资产盘活方式，全力以赴推进低效无效股权企业处置工作，不断夯实资产管理基础工作；攻坚克难，医改收尾工作取得实效。第三，始终坚持以思维创新为引领，与东城区政府展开战略合作，矿山生态修复、工装加工生产等新业务有序推进，不断提升公司“造血能力”。第四，聚焦基础环节，始终强化战略引领，规范公司治理结构，抓细降本节支增效，优化人力资源改革，强化安全生产工作，不断提升企业管理水平。第五，以强“根”固“魂”为根本，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，突出政治建设，完善管党治党责任体系，深化“三基建设”，强化作风建设，以高质量党建引领高质量发展。
结合疫情实际，针对资产公司各项任务目标，李立新对2020年下半年重点工作进行了部署：一是要慎终如始，持续做好疫情防控常态化工作；二是要狠抓提质增效，持续提升高质量发展水平；三是要在危机中育新机，着力打造物业经营板块；四是要抢抓时间进度，确保完成医改收尾工作；五是要千方百计拓市场，培育开发新业务；六是要强化风险管控，抓实“两金”清欠。
同时，李立新对下半年进一步加强党的建设也作了要求，一是要切实加强党的政治建设，坚决做到“两个维护”；二是要加强党建责任制考核，推动了党建工作各项任务落到实处；三是要持续加强“三基建设”，把基层组织优势转化为企业发展优势；四是要扎实做好宣传舆论工作，持续激发团结奋进的强大正能量；五是要坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，构建一体推进不敢腐不能腐不想腐体制机制。
李俊喜站在战略和全局的高度，系统分析了疫情以来公司所面临的内外部形势，针对资产公司经营发展情况和下一步工作重点，提出了五点意见。
第一，坚持疫情防控和生产经营两手抓，努力把疫情造成的损失补回来。一是要准确把握形势，进一步坚定做好疫情防控和生产经营的信心决心。疫情虽然对经济社会造成了巨大冲击，但中国已经成为全球疫情控制最好、经济复苏最明显的国家，我们要始终坚信在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，中华民族伟大复兴的历史进程不会中断，中国经济长期向好的基本面也不会改变。二是要坚持落实落细，切实抓好常态化疫情防控。各单位要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，严格按照北京市政府和集团公司疫情防控要求，继续抓实各项防控举措。三是要坚持目标导向，坚决完成各项经营任务。各单位要认真盘点目标完成进度，层层传导责任压力，努力把疫情造成的损失补回来；北京香格里拉饭店要当好稳增长的“压舱石”，五矿广场、三里河、亚五要再接再厉，继续保持良好势头，力争多做贡献。
第二，坚持严格考核与正向激励相结合，大力激发全体员工干事创业的激情。一是要严格绩效考核。每个部门、每个人都要对标业绩考核任务书，凡是纳入考核任务书的各项工作都要全面完成；年终对各部门年度任务完成情况要进行认真考核，每项任务完成情况都要有数据、资料做支撑，考核结果将作为员工奖惩的重要依据。二是要优化薪酬结构。在基本工资不变的前提下，调整奖金分配结构，适度向创造利润的一线经营单位倾斜；坚持绩效导向、契约化管控，以绩定奖，上不封顶，下不兜底，既兼顾公平，又体现差异，激发全体员工的创业热情。三是要树立正确用人导向。要加强专业培训，提升全体干部职工的专业能力，建设一支高素质、专业化的干部队伍；要鼓励干部到经营一线去，经受锻炼、增长才干；要坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，努力在全公司营造敢闯敢试、干事创业、担当作为的浓厚氛围和风清气正的选人用人导向。
第三，坚持深化改革与强化管理共推进，全面提升公司高质量发展水平。一是要扎实推进国企改革。抓好贯彻落实《国企改革三年行动方案》；以“总部机关化”整改为契机，进一步优化公司各项管理流程；加快低效无效股权企业清理工作，确保完成2家企业清理目标；已经出现亏损的企业要狠抓增收，加快止亏扭亏；医改专项改革收尾工作要努力突破瓶颈，确保全面完成。二是要狠抓降本增效。要大幅降低非必要性的资本性支出，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，把钱用在刀刃上、紧要处；要从严设定考核目标，加大两金清欠力度，“一企一策”制定清欠方案，落实清欠责任，确保完成年度清欠目标；三是要强化督促检查。要进一步完善督查机制，深督细查，建立台账、跟踪问效，透过督查发现的问题，提出解决的办法和建议；要切实提高对督查工作的重视程度， 强化督查问责，并与年终绩效考核挂钩。四是要抓好企业安全生产。针对酒店、写字楼、食堂、餐厅、道路等重点安全环节，着重排查消防、食品、施工、车辆等重点安全隐患，持续提升安全生产管理能力，确保不出问题。
第四，坚持内部市场与外部市场同发力，切实增强公司发展后劲。一是要牢固树立市场意识。要牢牢把握国家在新形势下实施扩大内需、构建新发展格局的战略部署和机会窗口期，坚持“领导带头抓市场，组织精兵强将闯市场”的指导思想和“到有鱼的地方去撒网，到有草的地方去放羊”的市场开发原则，加快对新市场的开拓力度。二是要奋力开拓内外部市场。要立足集团公司打造千亿内部市场，围绕集团公司主业，大力开发矿山生态修复、工装及配套产品加工生产业务等集团公司内部市场；积极开拓思路，打破思维定式，加快推进与东城区政府的战略合作、土地整治等集团公司外部业务。三是要建立健全市场化机制。要依靠集团公司国有资本投资公司试点，建立健全科学、规范、有效的市场化经营管理机制，加速提升公司核心竞争力。要积极学习借鉴同行业先进经验，在资产处置盘活、资产运营中充分利用市场化手段，打造专业的资产经营管理平台；要加强资产证券化业务研究，探索对商务楼宇租金和物业费开展资产证券化，提升和挖掘优秀资产的市场价值。
第五，坚持党的建设与业务工作相融合，为公司高质量发展提供有力保障。一是全面完成集团公司下达的党建考核目标。要围绕集团公司党组各项决策部署，坚持加强党的领导与完善公司治理相统一、党管干部党管人才与市场化选人用人机制相统一，党组织设置与公司组织架构相统一、社会主义核心价值观与公司企业文化相统一、党内监督与公司内控机制相统一、党建责任制考核与经营业绩考核相统一，把党的全面领导落实到公司各方面各环节。二是推动党建与业务深度融合。要积极推动“党建+业务”深度融合，努力使党建工作与业务工作同频共振；要坚持党建和业务同步考核，充分发挥党建考评的导向、督促和激励作用，推动党建工作各项重点任务落地。三是充分发挥党员的先锋模范作用。公司党委要发挥好领导作用，各党支部要发挥好战斗堡垒作用，党员队伍要发挥好先锋模范作用，让党旗高高飘扬在疫情防控和生产经营最前沿，为努力实现全年经济目标作出更大贡献。
资产公司总部全体员工、在京各直管单位负责人及相关人员参加会议。
