2月 24 日下午，曲阳董事长主持召开中冶集团资产管理有限公司全体员工大会，结合中国五矿集团总经理、中冶集团董事长国文清在中冶集团暨中国中冶 2017 年度工作会上所作《关于中冶集团领导力建设的问题》的重要讲话进行辅导。国总的重要讲话，总结了中冶集团领导力的四个核心特质，深入剖析加强领导力建设的必要性，并精辟阐述了如何从战略掌控、改革创新、抓班子带队伍、纪律严明、领导做表率等五个方面打造中冶集团领导力品牌的重要问题。

　　曲阳董事长指出，在 2013 年，国总就曾提出领导者需要具备学习能力、统领全局的决策能力、抓班子带队伍的表率力、公正力和干事创业的理想追求力等五项能力。本次国总讲话更加彰显了对领导力建设的高度重视。

　　曲阳围绕国总的讲话精神以及国有企业的时代背景，进行了深入浅出的讲解。目前，提升领导力是加快做强做优做大国有企业的必然要求，也是长期执政的考验。领导力即是对一个组织群体施以影响以推动其达到组织目标过程的能力，具体体现于影响力和团队执行力上。主要领导者要具备抓班子、带队伍的能力，刻苦钻研资产管理能力，研究透彻资产管理相关的政策条文，明白如何进行资产评估、资产处置，争当“排头兵”、“攻坚手”。

　　曲阳强调“上下同欲者胜”，共同愿景是卓越领导力的表现之一，领导力体现于通过动员组织下属为共同的愿景而努力。从领导到员工整个团队要紧密合作，同心协力，向共同的目标努力奋进。老子曰，“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓‘我自然’。”最好的领导者，人民只知道有他的存在；其次的领导者，人民亲近他称赞他。再次的领导者，人民害怕他；更次的领导者，人民轻视他。领导力建设也当如此，优秀的领导应适当放权，优秀的团队应使员工有成就感，感到自己的价值所在。

　　随着企业规模不断扩大，新业务新模式层出不穷，员工队伍思想观念、价值取向和利益诉求更加多元，针对企业中存在的有的干部“不会为”，老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用；有的干部缺少拼搏向上的精神和干事创业的激情；有的干部信守不干事、少干事、不出事的做人做事潜规则等共性问题，曲阳董事长结合企业的二八原则指出，公司员工在面对不正之风时要敢于说出、指出、站出，不能做怕得罪人、不敢向落后势力进行斗争的“老好人”。针对有的干部民主集中制意识模糊淡化等问题，曲阳强调，要正确理解与贯彻民主集中制，要积极开动脑筋，解放思想去思考问题；要勇于畅所欲言，积极讨论，把不同的意见思路说出来；形成会议总结之后，则要按照一致同意的落实，上下一心，协力合作。

　　曲阳要求公司全体员工认真学习，吃透和贯彻国总讲话精神，凝神聚力，提高个人素质和工作能力，跟上资产公司快速发展的队伍；公司要聚焦主业，创新发展模式，跟上集团发展的步伐，助力集团取得更多利润和更快的进步。在干部体系方面，要切实推进作风建设，打造风清气正的管理团队，领导干部要发挥先锋表率作用，引领队伍前进，班子成员靠干带动中层，中层靠干带动员工，人人追求扎实肯干、积极进取，继续弘扬

　　“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，以团结紧张的工作气氛和严谨扎实的工作态度带领全体员工向更新的高峰攀登。