【集团公司成立70周年】我与五矿共成长
发布时间：2020/08/07
2020年，适逢集团公司成立七十周年。回望五矿历史，七十载披荆斩棘，七十载风雨兼程，共和国厚重的历史中，铭刻着五矿在那风云激荡的岁月中与祖国一同成长的辉煌岁月。
自互补式重组以来，新中国五矿从经营谷底跃身而起、不断创造业绩新高，利润“三年两翻番”的历程。从全力“处僵治困”到“两年止血、三年造血”，从改进贸易模式、推进管理变革到建设“四梁八柱”业务体系，从创造性“打造千亿内部市场”到提出“三步走、两翻番”的发展目标，为企业“互补式重组”提供可复制、可借鉴的经验和样本。
时间如白驹过隙，作为12年司龄，并先后就职于五矿地产和五矿资产管理公司两家直管单位的老员工，在这十二年里，我也有幸经历和见证了这一段历史。回想2008年，一踏上工作岗位还不知从哪着手的我，在周围的同事们耐心的指导和引领下，在工作岗位不断克服苦难，迅速适应了工作岗位。做为项目基层管理人员，要求我们日复一日、年复一年地驻守在项目一线，在运营集团公司在手存量资产的同时，牢牢守住公司安全生产红线，保障公司在手资产稳定经营。
在这个优秀的企业平台下，我们获得了更快更好的个人成长环境，在公司提供的众多培训和外部学习机会中，随着慢慢的积累，我们不断提升自己的业务水平和工作能力，从领导和同事们的身上，也学到了脚踏实地，不怕苦不怕累的敬业爱岗精神。从地产到资产，岗位业务一直与存量市场高度依存，在“房住不炒”的政策刺激下，开发商、运营商、地产基金等多股力量大举进军存量市场，利用存量房改造的长租公寓、联合办公、商业园区等纷纷出现，一些资产运营企业初具规模，存量资产的商业模式逐渐成熟，从观望、思考到落地、深耕，原物业管理模式正在被颠覆，客户需求和理念在不断发生变化。在基层管理岗位上，我们也通过几年的研判学习和储备，渐渐通过管理项目中推动入驻企业的消费升级，启动了我们对空间内容的变迁和存量资产改造的思考和探索。
建筑是躯壳，内容是灵魂，资产运营的核心能力是内容运营，盘活存量资产的解决方案是为空间注入更有价值的内容，赋予冰冷的砖石以鲜活的生命，这样才能吸引并留住用户，获取更高的品牌溢价。企业要通过对生活方式的理解和产品体系的构建，聚焦用户需求，打造个性化差异化产品，构筑独有的五矿资产品牌文化。形成一个立体的，多维生态圈，实现持续和高品质的资产运营。
日月不肯迟，四时相催迫。前行路上，每一个五矿人都是追梦人，每一个五矿人都是奋斗者。让我们一道秉持“珍惜有限、创造无限”的发展理念，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，为资产管理公司在手存量资产赋能，在探索存量物业管理与提升中培育五矿资产管理有限公司自有管理团队，以高质量运营擦亮五矿资产品牌，以有温度的改造与五矿历史文化相融合，焕发老旧项目的新生机。肩负新时代勇往直前的责任担当，谱写更加丰实的五矿华章。
资产管理公司 张国栋
