7月 30 日下午，资产公司年中工作会圆满举行，会后公司执行董事、总经理、党总支书记朱海涛以“立足新定位、扛起新担当、全面推进资产公司跨越式发展”为题，为公司全体员工上了一堂生动的党课。

朱海涛号召全体党员要贯彻落实集团公司上半年党组中心组学习（扩大）会议和经济运行分析会的会议精神，科学研判公司经营形势，从而进一步统一思想、迎难而上、狠抓落实、提振信心，为公司持续健康发展和转型升级提供强大动力。

他要求公司全体员工在系统总结上半年成绩的基础上，也要清醒地认识到公司在转型发展改革过程中所面临的困难与挑战，科学施策、乘势而上、创新作为。下半年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面落实集团公司的工作部署，积极应对挑战，敢于直面困难，主动担当作为，进而推动公司健康发展。

朱海涛结合习近平新时代中国特色社会主义思想与大家分享了“十个工作方法”，指导全体职工在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上与习近平为核心的党中央保持高度一致，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”融入日常经营和公司“三步走”发展战略中，以改革创新的精神助力党建工作，由“有没有”、“做不做”向“好不好”、“优不优”不断升级，为公司提质增效、转型发展、改革创新提供坚强保证。

一是坚持两个“一以贯之”。 要把党的领导融入到公司治理的各个环节，明确落实党组织在公司治理结构中的法定地位，严格落实“一岗双责”；也要把党建工作与经营管理深度融合，处理好党组织和其他治理主体的关系，做到各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，确保公司健康有序发展；还要强化监督、防控风险，牢固树立“风险无时无处不在、抓经营必须管风险、控风险就是增效益”的理念，推进党风廉政建设的深入开展。

二是强化责任担当 。公司要形成环环相扣、步步紧逼、层层落实的工作局面，用压力倒逼动力，说到不光做到还要做好。要建立健全责任体系，党组织负责人严格履行“第一责任人”的职责，主动担当作为，把实干放在首位；其他领导班子成员自觉履行“一岗双责”，自觉肩负公司转型发展重任；各单位、各部门负责人把下达的责任书真正当成“军令状”，确保刚性完成。探索建立激励和容错纠错机制，从而激发全员新时代、新担当、新作为，形成“人人心中有指标，责任重担大家挑”的责任担当

三是加强干部队伍建设。要认真贯彻党管干部、党管人才的原则，着重提拔重用“讲政治、敢担当、干得好”的干部，调整淘汰“做样子、混日子、不作为”的干部。做到切实充分调动领导干部积极性，激活干部队伍的一池春水，同时抓紧抓好年轻干部的培养工作，及时发现优秀年轻干部予以培养，为公司实现“国内一流资产经营管理公司”的目标提供充足干部储备和人才保障。

四是贯彻“融合发展”思维。新公司的合并重组不仅仅是机构、职能、人员的整合，更重要的是内在情感上的融合。全体干部职工都要站位高远、胸怀大局，海纳百川、包容万物，做到凝心聚智、共赴时艰，要心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，攥紧一个拳，拧成一股绳，共同把公司各项工作干好。也要用开放的心态、宽广的胸怀去感染和接纳每一个加入五矿资产大家庭的企业和员工，这才是五矿资产应有的品质和胸怀，以及应承担的担当和使命。

五是“创新”引领发展。 创新驱动是公司高质量发展的核心特征，要勇于改革创新，善于突破固有的体制机制。一是要创新党组织学习模式，组建课研组，完善党委中心组理论学习制度；二是要创新“三基建设”工作，切实加强基本组织、基本队伍、基本制度的建设；三是要创新资产管理模式，从当前瑕疵资产管理向集团内资源动态优化延伸，从当前资产以清理、托管为主的单一模式向管理、经营、投资并举的多元模式扩展。

六是紧抓主要矛盾和矛盾主要方面。 要认清公司的主要矛盾是集团对公司职能定位与公司现有业务开展不充分之间的矛盾，要摒弃以往仅限于狭义管理、委托管理，并无实质的经营、运营的观念，运用资产管理优势及处置方面经验，打破狭义资产管理固有模式，将资产管理模式由被动变为主动，提升并挖掘各类资产的市场价值，促进公司整体业务的转型升级。

七是笃信“久久为功”。公司多项工作虽短期内都不一定能见效，但我们不能急功近利，要超前谋划、稳扎稳打、循序渐进，做到久久为功。一是公司对瑕疵资产的管理难、处置难，但要迎难而上、主动作为，为集团公司打造专业化的资产管理与处置平台；二是闲置资产盘活难、培育难，也要知难而进、创新作为，探索新的利润增长点，形成完整产业链；三是医疗机构改革时间紧、任务重，还要攻坚克难、体现作为，按时完成集团公司党组交代的任务，提升医院整体竞争力。

八是学会运用“加减乘除”。要将习总书记提出的四则运算与公司业务有效契合：做加法，就是要加快产业结构调整，培育发展新业务；做减法，就是要深化供给侧结构性改革，毫不手软“处僵治困”，切实加强亏损企业治理，按集团公司要求完成“压减”工作目标；做乘法，就是要坚持创新驱动引领发展，培育引领行业发展新优势，创新资产管理理念；做除法，就是要处置低效无效资产、盘活闲置资产，实现了资产的裂变升级和扩张经营。

九是坚守“底线”思维。 公司要正确运用底线思维，一是坚持国有资产不流失的底线思维，坚持问题导向，依法合规推进各项改革工作；二是坚持“不能亏”的底线思维，时刻上紧发条，年底不能新增亏损企业数量；三是坚持“不能腐”的底线思维，认真推进党风廉政建设和反腐败工作；四是坚持“必须改”的底线思维，借本轮国企改革红利，坚定不移推进各项改革发展。

十是实施“精准管理”。 要准确运用精准思维理念，全面深化公司精准管理。一是要将政治建设摆在首位，精准定位；二是要梳理公司发展的瓶颈和短板，精准对焦；三是要综合运用香格里拉饭店的品牌效益，精准施策；四是要优化亚运村五矿大厦资源配置，精准管理；五是要重视各环节的安全隐患，精准排查。

朱海涛同志结合新整合后的公司实际，创新性的提出了公司“三步走”发展战略，即第一步用 2-3 年时间 强身健体、创新模式 ，第二步用 3-5 年时间 多元发展、裂变升级 ，第三步用 5-10 年时间 塑造品牌、实现愿景 ，确保公司一年谋篇布局、三年打造特色、五年提质升级。

最后他要求公司全员紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真落实国资委和集团公司各项决策部署，不忘初心，牢记使命，正确运用“十个工作方法”、稳 步实施公司“三步走”战略。公司上下要坚定信心，确保圆满完成年度任务目标，为打造国内一流专业化资产经营管理公司而努力奋斗！