1月21日，资产管理公司在京召开2019年度工作会议。公司副总经理李立新主持会议并作资产公司2019年度工作报告；公司临时党委书记、董事长朱海涛作重要总结讲话。资产公司专职监事姜世雄、总部全体干部员工、在京子企业主要负责人及中层以上干部出席并参加会议。

本次会议是资产公司在成功实施互补式重组、顺利实现“三步走”战略第一步之际召开的十分重要的会议。会议的中心任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大精神，深入贯彻集团公司年度工作会议精神，认真总结2018年工作，深刻分析形势明确任务，全面安排2019年工作。

按照会议议程，会议首先传达了集团公司董事长、党组书记唐复平，总经理、党组副书记国文清在集团公司2019年度工作会议上的重要讲话精神，通报了集团公司2018年生产经营运行情况及下一年度主要工作思路及安排。

会上，李立新作了题为《夯实立局固本之基 坚定创新创优之路 五矿资产经营管理有限公司扬帆再起航》的工作报告，全面总结分析了公司一年来的经营管理情况，明确提出了新一年的工作要求，对各领域的重点工作任务进行了全面部署。

李立新说，2018年是资产公司的整合之年、起步之年、奠基之年。在习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神指导下，资产公司认真贯彻落实集团公司“三步走、两翻番”的战略引领，以整合重组为契机，紧密围绕职能定位谋变布局，全力构筑企业创新发展通道，着力聚焦经营任务，奋力实现资产价值提升，圆满完成了集团公司下达的业绩考核任务。2019年，公司要严格按照集团公司工作部署，分解细化业绩指标，层层压实经营责任，着力做好新型业务开发、医疗机构改革、资产处置盘活等13项重点工作任务，不断提升公司核心竞争力，全面完成各项任务要求。会上，朱海涛作了题为《坚持战略引领 突出创新驱动 提升竞争优势塑造职业精神 谱写资产公司转型发展新篇章》的重要讲话。讲话站在战略全局的高度，全面总结了过去一年公司取得的显著发展成效，分析了公司面临的困境和机遇，对2019年重点工作作了部署。

朱海涛指出，2018年，资产公司抢抓机遇、创新作为，展现了融合发展新成果。一是突出整合融合，凝聚了发展合力。充分发挥比较优势，着力修正补齐短板，主要经营指标大幅超额完成预算任务，经营业绩明显提升，整合效果初步显现。二是突出战略引领，推动了转型发展。提出引领未来 10 年的“三步走”发展战略，较好地实现了“三步走”第一步任务，为融合发展、转型发展、创新发展打下了坚实基础。三是突出强基固本，提升了发展质量。坚持以管理为本、以经营为要、以大局为重、以提升资产价值任，高效推进资产管理及接收、全面盘点所辖资产、大力开展两金清欠、全力推进大屯职工培训中心招租、西坝河土地前期开发等工作，均取得阶段性成果。四是突出专项治理，实现了瘦身健体。有序推进亏损企业治理、“处僵治困”、“瘦身健体”等专项治理工作，探索理顺所有权、管理权分离的有效途径，突显了专业化非主业资产管理平台独特的重要作用。五是突出改革创新，夯实了医改基础。扎实推进医改前期工作，完善工作组织，实地调研考察，专题研讨论证，多方比选甄选，向上咨询政策，向下沟通维稳，为医改顺利完成打下了坚实基础。

朱海涛指出，2018年，资产公司以强“根”固“魂”为根本，提升党建质量。一是强化教育引领，确保了“两个维护”落地生根。组织开展“每周一学”思想政治教育系列活动，形成具有资产公司特色的党建品牌“五彩学堂”；成立全员参与的课研组，展开课题研究并积极推进成果转化。二是强化选人用人，营造了良好政治生态。认真贯彻党管干部、党管人才的原则，既从严管理、从严要求，严格落实“凡提四必”；又容错纠错，体现关爱关怀，理顺岗位职级和薪酬待遇；更加注重年轻干部的培养选拔，不拘一格大胆使用。三是强化“三基建设”，打造了坚强战斗堡垒。健全基层党组织设置、配齐配强支部班子，规范开展“三会一课”，推动党的建设与改革发展深度融合，为基层组织注入“党建灵魂”。四是强化一岗双责，推动了党建工作各项任务落到实处。健全党组织议事决策机制，确保了党委的核心领导地位；进一步完善管党治党责任体系，分解完善责任清单，用好考核评价这个“指挥棒”，使党建工作由“软指标”变成“硬约束”。五是强化巡视整改，完善了纠错机制和风险防控体系。坚持问题导向，深化思想认识，做到照单全收、立行立改、善做善成，初步完成巡视整改工作。六是强化作风建设，推进了党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。坚持全面从严治党、从严治企，深入开展反腐倡廉专题教育，逐渐构筑“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”的体系。

朱海涛结合国内国际形势，在深刻分析中央企业、集团公司以及央企资产公司发展态势的基础上，我们在看到成绩的同时还要保持清醒的头脑，总结了资产公司面临的9各方面困难：一是资产质量差、规模小、体量轻、分布广；二是有效管控难、理顺关系难；三是在手资源盘活难、资产处置难；四是新业务拓展难、新资产孵化难；五是子企业持续发展难、增收增效难；六是亏损企业彻底消灭难、治理清理难；七是医疗机构改革有序推进难、全面完成难；八是缺资本运营手段；九是缺专业化人才。

朱海涛强调，2019年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面落实集团公司决策部署，坚定实施“三步走”发展战略， 构建以市场开拓与股权投资为重点，以医疗健康和物业经营为支撑，多领域、多业态协同发展的资产管理体系， 做活存量、做大总量、做优增量，开拓新市场、探索新业务、打造新版块，立志塑造国内一流的专业化资产经营管理品牌企业。一是要坚决打赢“五大战役”。要坚持质量为上、轻装上阵，持续加大力度推进低效股权处置，要坚持现金为王、效率优先，持续加大力度开展两金清欠，坚决打赢“止亏止血”保卫战；要着力打造物业经营板块、探索推进保险经纪业务、扎实推进医改工作，坚决打赢市场开拓攻坚战；要学会“弹钢琴”，综合利用公司丰富在手资源，突出重点，统筹兼顾，综合平衡，精准施策，坚定打赢经营管理阵地战；要进一步重视安全生产，构建“全员、全过程、全方位”的安全管理体系，坚决打赢安全生产防御战；要坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，努力营造风清气正、绿水青山的政治生态，坚决打赢反腐倡廉生死战。二是要切实做到“五个坚定不移”。要坚定不移加强党的领导，围绕集团公司党的建设新要求，实现“一年打基础、两年争上游、三年当排头”的党建工作总体目标。要坚定不移强化整合融合，树立和强化融合发展的理念，锁定打造员工和企业命运共同体的文化内涵，深化团结协作，为公司实现转型升级和高质量发展铺就金光大道。要坚定不移实施创新驱动，按照唐复平董事长关于“竞争力提升”的相关要求，善于突破固有的体制机制，将创新驱动与“三步走”发展战略紧密结合，成为公司持续发展之基、市场致胜之道。要坚定不移全面深化改革，紧抓改革这个动力之源，增强改革意识，保持改革韧劲，以改革带动公司转型升级、激发公司发展活力。要坚定不移提升队伍素质，坚持正确选人用人导向，进一步完善干部选拔任用、教育培养、管理监督体制机制，推动实施人才兴企战略。

朱海涛最后强调，全体资产人要以只争朝夕的拼搏精神、永不懈怠的坚韧斗志、艰苦奋斗的品格毅志，不忘初心、牢记使命、砥砺前行、奋发作为，确保圆满完成年度目标任务，为建设实力、活力、魅力新资产公司，为打造国内一流专业化资产经营管理公司而努力奋斗！

为进一步激发广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，会上对公司2018年度先进集体、先进个人和优秀共产党员获奖者进行了表彰。

为贯彻落实党的十九大精神和集团公司党的建设工作会议精神，推进公司党的建设各项工作，朱海涛董事长代表公司党组与所属党组织书记签订了2019年度党建考核任务书。

为充分发挥业绩考核助力战略管理、落实契约化经营责任的重要作用，朱海涛董事长代表公司与各直管企业、各总部部门负责人签订了2019年度业绩考核任务书。